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随后在会议室短流程领导小组召开专题会议，项目指挥部成员、施工方华西集团项目副经理卢英明、技术员陈西涛及相关部门负责人参加了会议。

会议听取施工方华西集团、短流程指挥部、相关责任单位就短流程项目、配套项目改造建设进度及后续工期安排，存在困难及问题的汇报。

付总指出，按照集团公司要求，项目八月底必须安装结束，具备联动试车条件。各相关单位要全力以赴做好项目进度推进工作。要以八月底为时限，倒排工期，确定时间表。目前的工程进度有所滞后。项目建设任务重、时间紧，各个口、各项工作必须要提前，指挥部要对施工方华西集团各项施工内容、设备安装点，进行掌握和时间排序，压缩优化实施时间。与设备厂家做好沟通，计划设备运输物流时间，制定时间表。

付总要求，一是根据各个口、项目情况，细化责任人，通过夯实责任，抢抓进度。二是确保安全。对于施工安全、设备进厂安全，做好过程控制、完善衔接，确保万无一失。三是落实奖罚制度。对于参与施工各方，能优化、抢抓落实建设进度的给予奖励。同时做好制氧改造项目、450线技术改造项目等辅助项目压缩工期相关工作。

付总强调，短流程项目指挥部、施工方及相关责任单位要安全、高效、有序推进项目建设。项目领导小组成员，要按照工期进度和要求，做好各自分工工作