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会上，总经理付汉新指出，要全力做好电炉工程推进，目前设备基础滞后，后续压力大，跟踪各个设备厂家制作进度，衔接设备发运、安装、调试衔接工作，要与施工方华西公司结合起来，列出时间表。对于重点设备发运时间，要提前合理计划时间周期，考虑运输周期、超长超宽件运输报批等影响。同时，对于电炉建设过程中公司承担的任务，要根据人员和工作量情况要陆续提前，加快完成。

付总强调，要做好电弧炉生产准备工作，企管、生产、供应、设备各部门做好电炉试车、试生产，单体、整体运行期间工作方案。重点做好定岗方案及岗位人员来源计划。对于开炉队伍的选择、岗位定员、人员培训，要紧锣密鼓实施。企管部、炼钢厂要走出去，深入学习、交流同行先进经验，做好开炉队伍业务技能及生产指标情况的考察。同时，做好设备款按期支付，前期对于设备付款计划工作已经完成，敦促款项到位，及时将设备拉运进厂。

付总指出，要推进配套项目建设，炼钢制氧、轧钢二轧工程尽可能提前完成。本月内确定1轧改造方案，确保后期运行。2轧改造结束迅速改造1轧；抓紧废钢厂房建设落实，公司自己制作结构件部分已完成，涉及外委其他相关设备尽快拉运，加快建设；做好公司东、西、北三面道路规划；推进石灰厂环保环保设施改造。以及完善电炉后续手续、资料。做好消防评价等相关手续的完善落实；推进电炉项目申请政府技改、帮助资金落实。做好汉钢中长期规划。

会议要求，公司南北二区环保问题要引起高度重视，要有专门措施重点治理道路扬尘，工业、建筑垃圾堆放、拉运等问题。本月是安全生产月，要做好生产、基建等各项安全督查整改，落实奖惩制度避免安全事故发生。