党建动态

^{平凡岗位显风采
记炼钢厂调度室优秀党员殷全民}

    ^{殷全民是一个对炼钢调度事业充满激情，勇于负责，敢于迎接挑战的人。他1980年10月参军，1982年7月加入党组织。1991年7月转业分配到汉钢工作，2002年8月进入汉钢公司新组建的炼钢厂成为调度员。10年的军旅生涯，10年的国企磨练，加上在改制后汉钢公司近10年的拼搏，他把人生中最宝贵的青春年华和辛勤汗水奉献给国防和钢铁事业，也铸就了特别能吃苦、特别能战斗，遵章守纪，敬业爱岗，与时俱进的优秀品质。
    炼钢厂调度是生产协调和指挥中心，各种生产指令从这里下达，在生产组织过程中的重要作用不言而喻。殷全民作为调度员，建厂初期就在炼钢厂参与试生产，是厂调度系统的标杆和楷模，他有丰富的生产组织经验，对日常生产组织有很强的分析和把握能力。作为一名生产骨干，殷全民克服了生活习惯与生产工作的矛盾，按照厂制定的目标在内部实现了“节能降耗生产组织原则”到“整体效益最大化生产组织原则”的转变，为炼钢厂完成全年任务、超额完成增收节支任务做出了贡献。他从调度工作的特点提出生产实行动态管理，对转炉冶炼作业进行合理的安排和控制。当在途铁水量达到2300—3000吨左右实施单炉生产；在途铁水量达到3200—4500吨左右实施双转炉生产。实际上，实施单转炉、双转炉交替生产，生产组织的风险性大大增加，无论单转炉还是双转炉生产，都处于满负荷状态，但是面对成本压力，他毅然把自己逼上绝路，把风险留给自己。会同相关作业区域，将开停炉的工作从准备到实施，每一个阶段都制定了标准，细化到流程、时间、内容、人员、质量，有相应的奖惩措施。还加强与总调的联系，随时掌握铁水动态，合理安排好内部转炉、铸机作业，积极组织铸机实现多炉连浇生产，确保生产稳定和品种钢计划兑现率。
    进入2011年，炼钢厂针对降成本成立了攻关组，所有具体的攻关项目都需要通过生产组织的途径得以实现。LF精炼炉电耗的控制始终是个难以解决的问题，前后工序炉机匹配性差，时间与空间不利于调整。调度室通过计算机对以往生产数据的分析和总结，提高生产组织的时效性，极大地缩短了钢水进站等待处理时间。4月份，钢水进站时间平均只有12.2分钟，进站至加热位平均时间缩短至10.5分钟，钢水出完钢至进LF加热位时间比原来的43分钟，缩短了22.3分钟，极大提高了LF精炼炉的工作效率。
    连浇炉数是反映炼钢厂生产组织水平高低的“晴雨表”。调度室以最高连浇炉数为组织目标进行攻关，积极摸索各钢种浇毕连铸耐材残厚情况，对影响连浇炉数提高的限制性环节进行改进，强化各工序的操作与设备的维护，减少各类事故断流和断浇发生。按照最高连浇炉数制定生产计划，并在日常工作中引入了连铸机连浇模拟预测方法以及浇次分析手段，使得连铸机连浇数稳步提升，方坯保护铸机连烧炉数从年初到5月份，连续达到7.75炉/次以上的历史新水平，钢坯连浇炉数也达到8.1炉/次以上的好水平。(李永明 杨继民)}